大企業・中堅・ベンチャー企業に向けて、デジタルを活用した新規事業開発やビジネスモデル変革、マーケティング戦略等をテーマとするプロジェクトを主とし、事業創造と事業グロースにコミットしたDX支援を行っていただきます。
アサインするプロジェクトは、基本的にはDX×新規事業開発のプロジェクトを想定しており、経営視点を持った開発領域のプロダクトオーナーとして、開発チームやマーケ・セールスチーム、ターゲット顧客に提供価値を伝える役割を中心に担っていただきます。

【クライアント事例】
・グローバル電機メーカー（海外デジタルマーケティング戦略策定）
・大手広告系企業（新規データプラットフォーム事業開発）
・製造系企業（新規デジタルプラットフォーム事業開発）
・IT系スタートアップ企業（新規デジタルソリューション事業開発）
・スマホアプリ企業（データ・AI活用企画、PoC支援）
・大手メディア企業（新規デジタルサービス企画）
・大手SIer企業（デジタルマーケティング戦略策定・実行支援）
・ITサービス企業（新規デジタルサービス企画・開発）
・SIer企業（DXに伴う組織変革支援）

【この仕事で得られるもの】
・クライアントの経営に直結するDXプロジェクトの推進を行えます
・新規事業立ち上げメンバーとして事業開発を担うことが出来ます
・経営層をクライアントとするため、企業変革にダイレクトに関わることができます
・経営者のビジョン実現を支え、世の中に新しい価値を提供できます

【入社メンバーの志望動機例】
✓経営者をクライアントとし、経営に直結するDX推進や企業変革にダイレクトに関わりたい
✓担当領域に囚われず、経営を理解しながらクライアントの本質的な課題解決を行いたい
✓伝統大手企業とは異なる、意思決定の早いベンチャー企業のビジョン実現を後押することで社会に新しい価値を生み出したい
✓経営者とともに新たな事業を創り出す経験を通じて、経営者の立場で仕事ができる人材になりたい

【組織カルチャー】
・年齢や年次に関わらず、裁量を持って仕事に取り組める環境があります
・”集合天才”のマインドを重視しており、部門をまたいだナレッジ共有やレビューが自然に行われている会社です
・部門をまたいだPJチーム編成や他部門のPJへの参加など、PJテーマのアサインに柔軟性があります
・コンサル経験者はもちろん、コンサル未経験のメンバーも、育成を通じて活躍し管理職になっています

【評価】
・コンサルタントの成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております
・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております
・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております
・期初・期中・期末のFBを実施しております
・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております

【必要条件】
・プロダクトマネージャーの業務経験が2年以上ある方

■ベース要件
・大卒以上の方
・社会人経験が3年以上ある方

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