| 日程 | 2025年6月14日（土） 10:00スタート～18:00終了 |
| 開催場所 | オンライン |
| 業務内容/人材要件/プロジェクト事例 【ビジョン・戦略策定（採用クラス：スタッフ～Manager以上）】 | 【業務内容】 ：「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定 ●長期経営ビジョン策定、事業ポートフォリオ変革／管理、中期経営計画策定、価値創造ストーリー策定 【人材要件】 ●社会人経験3年以上 ●出身 ※ Manager以上はコンサルティングファームの経験必須 ※ スタッフは事業会社経験のみでも可 ・コンサルティングファーム（戦略・Financial Transformation・FASほか） ・大手事業会社 企画部門（経営企画、事業企画） 新規事業開発、商品企画、マーケティング ●経験（以下何れも） ・長期ビジョン/中期経営計画/財務戦略策定もしくは事業ポートフォリオ管理 ・プロジェクトマネジメント Manager以上：部下を持ち1つのプロジェクトを完遂した経験 スタッフ：部下はおらずとも、主体的にプロジェクトに関与し、1つのモジュールを完遂した経験 【プロジェクト事例】 ●大手エンジニアリング会社（売上：数千億円）中期経営計画策定・実行支援 ・高リスクな既存事業一本足打法からの事業ポートフォリオ変革を目指し、パーパスや2050年ビジョンをもとに中期経営計画を策定。全社戦略から事業戦略、人財戦略、DX戦略、サステナビリティ戦略まで一気通貫で成長ストーリーを描いた ・特に課題が大きい脱炭素やライフサイエンス等の新規分野では事業開発に伴走して詳細なビジネスプランを策定し、営業組織を立ち上げ実行体制を構築 ・ABeamならではの伴走型支援の特徴として、経営層や現場キー社員とのワークショップで議論を重ね、企業変革の確実な実行に向け中計を自分事化した |
| 業務内容/人材要件/プロジェクト事例 【IR / SR（採用クラス：Manager以上）】 | 【業務内容】 ：企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR（Shareholder Relations） ● 企業ブランディング・IR戦略策定、統合報告書制作・機関投資家対応、CSRD・TNFD・人権デューリジェンス対応 【人材要件】 ●社会人経験10年以上 ●出身 ・コンサルティングファーム（戦略・Financial Transformation・FASほか） ・大事業会社（IR担当）、証券会社、信託銀行、投資銀行 ●経験（以下何れか） ・統合報告書の審査基準、DJSI等の審査基準への深い理解 ・機関投資家向け個別面談の経験 【プロジェクト事例】 ●専門商社（売上：数千億円） サステナビリティをコアに据えた長期ビジョン・価値創造ストーリー策定〜中期経営計画への落し込みと、統合報告書の制作 ●エネルギー（非上場） グループ全社の従業員に長期ビジョンを浸透させるインナーブランディングをデザインファームとOneTeamで提供 |
| 業務内容/人材要件/プロジェクト事例 【Digital ESG（採用クラス：スタッフ～Manager以上）】 | 【業務内容】 ：ESG価値（非財務価値）を顕在化し、事業貢献度評価を証明 ●非財務資本の企業価値貢献度評価、製品・サービス・従業員等のインパクト評価、知的資本&社会関係資本の価値可視化、非財務資産のROI証明 【人材要件】 ●社会人経験3年以上 ●出身 ・コンサルティングファーム（戦略・Financial Transformation・FASほか） ※FASの知財コンサルタントなどがベスト ・知財のツールベンダー ●経験（以下何れか） ・知的資本経営に係る業務経験 ・統計解析への深い理解 【プロジェクト事例】 ●大手食品会社：ESG価値の分析・IR戦略立案PJ ・財務資本・ESG活動により企業価値を創出出来ているか不明瞭だった中、Digital ESG Data Analytics（特許取得済）含む分析により、ESG施策による効果を企業価値（PBR） ・財務価値に換算 ・分析結果をどのように開示するかIR戦略立案も含めご支援 |
| 業務内容/人材要件/プロジェクト事例 【経営管理（ROIC）（採用クラス：スタッフ～Manager以上）】 | 【業務内容】 ：経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理 ●KPIマネジメント再構築、ROICと現場KPI関連性見える化、無形資産ポートフォリオ管理 【人材要件】 ●社会人経験3年以上 ●出身 ・コンサルティングファーム（戦略・Financial Transformation・FASほか） ・大手事業会社 ●経験（以下何れか） ・中期経営策定、予算策定、経営管理 ・事業特性に応じた個別KPIの特定、業績連動の制度設計 【プロジェクト事例】 ●半導体製造装置メーカー（売上：数千億円） 事業ポートフォリオ管理の強化に向けた事業別ROICの算定（事業別連結財務三表の整備）、事業特性に応じた個別KPIの特定 ●自動車OEMメーカー（売上：数兆円） グローバルの販売台数・収支に関する予実差異を、科学的・定量的に説明可能とするKPIの特定と、FP&A体制の整備 |
| 応募要件 | 各ポジションに記載 |
| 応募締切 | 定員になり次第終了 |
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