株式会社クニエ Financial Management Transformation部門とは？

私たち会計チームは国内外のメンバー含め６４名の組織となっており、大きくFMT東京とFMT secondary（海外拠点のFMTチーム） の２つに分かれています。FMT東京はさらに３つのチームに分かれており、Accounting for Business and Public sector（以下、ABP）・Advanced Budget and IFRS（以下、ABI）・Corporate Performance Management（以下、CPM）という構成になっています。

１つ目のABPは管理会計・公会計をメインに支援しており、特に金融系や官公庁系の案件に強みを持っているチームです。２つ目のABIは経営管理・会計（IFRS対応等）をメインに支援しており、主に製造業のお客様に対して予算管理や原価管理の支援しているチームです。３つ目のCPMはグループ経営管理、連結業績管理をメインに支援しているチームです。３つのチームにそれぞれ強みや特色はありますが、完全に独立して存在しているわけではなく、お客様の課題に合わせて各チームがそれぞれソリューション出し合い協力して最適なサービス提供を考え提案し実践しています。
また、クニエは海外拠点にもFMTメンバーを有しており、そのうちのタイ、インドネシア、マレーシア、ベトナムでは現地に進出した日系企業また現地企業の経営管理や会計に関する課題解決にも取り組んでいます。このようなチーム制を導入している理由としては、メンバー全員に１つ軸となる専門性を持ってもらうため、個々チームとして一人一人のキャリアを考えしっかりと育成をしていくためです。一方で、アサイン面ではチームを超えて行うことも多々あり、日本企業がもともと有している「人とのつながり」や「助け合いの精神」といった良い文化を大事にしそれを強味にしてサービス提供をしています。

会計的視点からクライアント企業における経営・事業戦略実現に必要な経営管理体制の構築及びその運用に必要な施策の実現を支援することをミッションとしています。我々は単に会計システム導入や経理業務の改善を行うのではなく、企業が経営・事業戦略のもと経営していく中で重要となる経営管理体制全体にフォーカスを当てています。具体的な経営管理体制としては、①基本的な考え方や方針作り、それを動かす②組織・人と③業務プロセス、それらを支えている④システムやデータを指しています。これらをトータルにコンサルティングすることで会計チームとしてのミッション達成を目指しています。

コンサルティングを行う個別ソリューションを９つのカテゴリー、「Globalization」「Finance Strategy」「Governance」「Financial Accounting」「Management Accounting」「Tax,Treasury and others」「Human & Organization」「Business Process & Rule」「Data & System」に分けています。
昨今の企業が抱える課題は多岐に渡っており複雑です。その原因もひとつではなく、この９つのカテゴリー内のいずれかが複数が足りないケースがほとんどです。そこで私たちは特定の分野に強みを持った３つのチームを設けメンバー個々がそれぞれの力を出し合いそれらを掛け合わせることで、お客様の実情に合ったソリューションを組合せてサービス提供を行っています。

CPMチームは現在１７名組織であり、主に連結会計・連結業績管理領域を担当しています。私たちのクライアント層は連結やグループ経営をテーマとしている関係で大手企業が多く、その中でも親会社側のコーポレート部門が主なカウンターパートとなります。対象業界としては連結会計が大きなテーマとなる商社やグローバル展開している自動車、ハイテク、小売りが多くなっています。連結会計の領域は専門性が高く参入障壁が高いため、意外と競合他社が弱い傾向にあります。

CPMチームにはコンサルティングファーム経験者の他、一般事業会社やSIer出身者が多く在籍しており、この領域に専門知見を持った人材が集まっています。
現在企業が直面している課題は多岐にわたります。具体的な例として、管理会計は企業によってある程度自由度がありますが、最終的には投資家に開示しなければならないため、制度決算側と連動しない実績数値は管理会計上の信憑性も失ってしまいます。よって私たちは自ら連結決算を行うことができる専門性を有しながら、そこから管理会計をどうしていくかという支援を行っています。

その他、海外のグループ会社の管理に課題を抱いている企業への支援や、業務改革を行う際の会計業務とIT・システムをつなげる役割も担っています。
現在私たちのチームでは、超大手企業向けと準大手・中堅企業向けの２つの領域を強化しています。超大手企業については、大手ならではのダイナミックスさがありグローバル案件が多く、一緒に並走して支援を行うスタイルを好む傾向があります。この領域は私たちの強みの領域であるため、引き続き強化していきたいと考えています。一方、最近では準大手・中堅企業向けの支援も注力しています。この領域では前述の超大手企業向けと異なり、CxOやCFOの近くで、そもそも管理会計とは？といった企画構想段階から支援を行います。従来の超大手企業向けの支援を継続的に行いつつ、新たに準大手・中小企業向けの支援にも取り組むことで、ケイパビリティを広げていきたいと考えています。

ABPチームは現在１６名組織であり、「クライアントのレジリエンスに貢献する価値を創造する」ことをチームミッションとして掲げ、CFO組織が直面している課題解決に取り組むことで、オペレーショナル・エクセレンスの実現を支援しているチームです。
このチームミッションを支えるのが、３つのC、「Creation＝次代の基幹ソリューション構築」、「Collaboration＝グループ会社とのビジネス連携」、「Communication＝チーム内のコミュニケーション促進」です。

主に取り扱っているソリューションテーマは４つあり、「財務会計・管理会計」「BPR w/ DX」「資金管理・サプライチェーンファイナンス」「コンプライアンス・ガバナンス」です。うち、チームにとって基幹ソリューションテーマとなっている「BPR w/ DX」関連では、経理・財務業務に限らず、P2P（Procurement to Payment：発注から支払）やO2C（Order to Cash：受注から回収）プロセス全体を一気通貫でDX対応する案件やシェアードサービスの導入などの組織構造改革案件などが挙げられます。

「BPR w/ DX」の取り組みを支援する結果としてData to Dataの環境が整備されることで、「Data driven management」の案件が増えてきており、これがチームにとって次代の基幹ソリューションテーマとなっています。「Data driven management」では、LLM（Large Language Models：大規模言語モデル）も取り扱っています。生成AIについて、今やその言葉を聞いたことがない人はいないと思われますが、LLMとは、大量のテキストデータから学び、人間にわかる言語でテキストを生成するAIモデルのことです。私のチームで支援している案件では、LLMを経理・財務業務での活用を図っています。具体的には、FP&A（Financial Planning & Analysis：財務計画・分析）、内部統制などがあります。
また、一般事業会社のほか、金融機関や公共機関へもコンサルティングを行っていることも私のチームの特徴となっています。

それぞれの領域で注力していきたいものはありますが、１番大事にしていることは、所属メンバーのやりたいことを尊重できる環境作りでありそれを今後も続けたいと考えています。それぞれクニエに入社してきた、また転職してきた背景には「企業が抱えている何かしらの課題を解決したい」「自分の知識を深めつつ、社会に貢献していきたい」「お客様とともに成功を分かち合いたい」といった思いがあると思います。そのような熱い思いは実際にコンサルティング業務を行う上で非常に重要でかつ強力な活力になります。そうした熱い思いを持ったメンバーを後押しできるような環境のチームでありたいと考えています。
また、競合他社のように急激な拡大を目指すのではなく、着実な成長を目指してしています。現在１つの案件に対して平均3-4人のコンサルタントが参画する少数精鋭の体制をとっており、お客様の中でしっかりと定着化してからリリースすることを徹底しているため、長いと年単位での案件も存在します。今後のチームの成長を考えた際に、単に人数を増やすのではなく、コンサルタントの一人一人を着実に成長させ（成長してもらい）、個々がBy Nameでお客様に指名されるような人財の集団にしていこうと考えています。そのためコンサルタント育成にも力を入れており、その人財育成の土台・サイクルに合わせた採用計画のもと人員採用を図っていきたいと考えています。

立ち位置の違いだと思います。競合他社の多くが注力しているDXを例に挙げると、他社はDXをパッケージ化したソリューションとして企業の課題解決を行うアプローチをしているように見受けられますが、我々クニエもDXの提供はしていますが、DXありきではなく常に顧客目線で業務的視点から根本課題に向き合う姿勢をとりDXをあくまでツールとしたアプローチをとっています。ある課題に対して、DXソリューション側から見るのと、顧客の業務側から見るのでは大きくソリューションの幅や内容が異なってきます。つまり、全ての課題を100%解決できるDXはないからこそ、純粋に顧客側に立って業務視点から課題に向き合う姿勢が大事であり真に必要なソリューションを生む出す糸口になると信じています。
また、クニエとして各チームリーダーに高い数値ノルマを課していない点も他社と大きく異なります。数字責任を強く持たせると、本来公正かつ適切な規模と内容のソリューションを提供すべきコンサルティングが、自らの数値達成のための規模を優先したソリューション提供にとって代わってしまうからです。確かにDXソリューション導入は大型化・利益化がしやすいと思いますが、私たちは自社の利益のみを追求するのではなく、あくまでもお客様の課題を解決することを念頭にしている点が大きな差別化となっていると思います。

今後は会計領域のコンサルティング経験者や事業会社の経営企画などで新たなことに取り組んできた方、会計システムに明るいSIerご出身者、会計のいずれかの領域に専門性を持っている方など、ポテンシャルも含めて良い方がいれば是非お会いしたいです。入社後にはいずれかのチームに所属し、何かしらの軸を持っていただくこととなりますが、新たな軸を自ら作れるマネージャー以上の方の採用も大歓迎です。それぞれのバックグラウンドを活かしつつ、入社後にどのようなキャリアを築いていくかは、部門間の壁が存在しないクニエだからこそ選択の幅を広げることができる、そこが大きな魅力だと思っています。近年の経理財務領域は単なる数字ではなくなってきており、幅が広がってきています。例えばサステナビリティや非財務領域が挙げられますが、結局企業全体の数字を見ている経理財務部門が関与することとなります。そのような新しいニーズに対して、私たちもお客様の課題を解決すべくケイパビリティを広げていければと考えています。