インフォエックスの「転職おじさん」は、十数年転職者と向き合い続けてきた転職の専門家。インフォエックス公式YouTubeチャンネルでは、転職おじさんが転職に興味のある方に向けて、転職のお役立ち情報を動画で解説しています。本記事では、その動画から抜き出して解説します。
今回は、コンサルファームへの転職成功のポイントを解説します。
1.そもそも中途採用とは？
今日は、コンサルファームへの転職成功のポイントをお話しできればと思います。まずは前提条件として、中途採用がどのようなものなのか見ていきましょう。これは別にコンサルファームに限らずなんですが、組織ピラミッドにおいて、一番下の土台部分取るのが新卒採用です。このピラミッドの中に空いている穴を、外から埋めるのが中途採用です。前回、コンサルファームへの転職は、応募したポジションで仕事が決まるとお話ししましたが、それも、この穴を埋めていくためなんですね。
中途採用は、「空いている穴を埋める」
2.中途採用におけるイシュー
さて、そんな中途採用における、コンサルタント風にいうイシューは、シンプルに2点。この仕事を、「できるか」、「やりたいか」です。
任せたい仕事をすごくできそうな人が、すごくやりたいと来たら、すごく雇いたい！となりますよね。募集要項を満たす人を採りたいのではなく、仕事ができる人を採用したいんです。
「できるか」
さて、私が通っていた某経営大学院の思考的に言うと、「できるか」というイシューに対する枠組みは３つ。
①やってきたか（経験）
②わかるか（知識・スキル）
③できるようになれるか（ポテンシャル）
この３つです。
事業会社の企画職でコンサル未経験の方は、特定領域のコンサル的な企画仕事をやってきて、コンサル的な仕事のやり方がわかる人が採用される、ということなんですね。
この３つを満たすことができれば、やればできる！！
熱く語る転職おじさん
「やりたいか」
やりたいかというイシューに対する枠組みは３つ。
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