【組織について】
当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。
この経営戦略を更に加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業／ソリューションコンサルティング事業／アウトソーシング事業」へと再編しました。
それにより、産業インフラビジネスユニットは、戦略コンサル事業の中に位置づけられるビジネスユニットの一つとなりました。
●産業インフラビジネスユニットについて
戦略コンサルティング事業の産業インフラビジネスユニットでは、社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。また、大手インフラ企業のグローバル進出やアジアを中心とした海外インフラ整備のコンサルティングも実施します。
産業インフラビジネスユニットのターゲット業界は、下記です。
・エネルギー【電力】
・トランスポーテーション【鉄道】
・テレコム・メディア【通信】
・不動産・建設
【業務内容】
■注力インフラ業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング
①経営戦略・経営管理
②人財戦略・人的資本経営
③エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化
④バリューチェーン最適化・再エネ拡大
⑤地域・エリア価値向上／新規事業開発
⑥海外インフラ整備
【入社後のアサイン想定プロジェクト】
＜プロジェクト例＞
①経営戦略・経営管理
電力・ガス： データドリブン経営に向けたKGI/KPI体系構築
鉄道/通信： ESG経営高度化
電力・ガス/鉄道： 中長期経営戦略策定
②人財戦略・人的資本経営
電力・ガス： 人的資本経営整備
電力・ガス： 技術人財の確保・育成
③エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化
電力・ガス： エンジニアリング体制の再編
電力・ガス： エンジ調達改革
電力・ガス： アセットマネージメントBPR、Digital活用
鉄道： 次世代アセットマネージメント構築
通信： 通信設備BPR
④バリューチェーン最適化・再エネ拡大
電力・ガス： 燃料・電力トレード/市場リスク管理体制構築
電力・ガス： バリューチェーン高度化プラットフォーム構想
電力・ガス： 再エネ拡大に向けた需給予測高度化
⑤地域・エリア価値向上／新規事業開発
電力・ガス： イノベーション推進体制強化
鉄道： デジタルを活用した沿線価値向上
通信： 非通信新規事業開発
⑥海外インフラ整備
電力・ガス： アジア再エネ投資拡大
電力・ガス： 高効率発電所のアジア展開
鉄道： 地下鉄の新興国輸出
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